Estrategia de crecimiento
Analizamos tu mercado, tu competencia directa y tus márgenes para definir en qué dirección crecer. El resultado es una hoja de ruta con hitos trimestrales que puedes seguir sin depender de nosotros después.
Tu empresa puede más. Business Consulting que lo demuestra.
Trabajamos con pymes y empresas familiares en Valencia y toda España. Diagnosticamos lo que frena tu crecimiento, diseñamos un plan concreto y te acompañamos hasta que los números reflejen el cambio.
Hablemos de tu empresa0años asesorando pymes
0empresas acompañadas
0% crecimiento medio de facturación
0% de clientes repiten
Qué hacemos por tu negocio
No vendemos informes que acumulan polvo. Cada proyecto tiene entregables medibles y plazos definidos.
Reestructuración operativa
Cuando los costes suben más rápido que los ingresos, algo falla en la cadena de procesos. Identificamos cuellos de botella, renegociamos con proveedores y rediseñamos flujos internos. El plazo habitual de intervención es de 8 a 14 semanas.
Control financiero y cuadros de mando
Montamos un sistema de indicadores que puedas consultar cada lunes en menos de diez minutos. Margen bruto, cash flow operativo, ratio de cobro, coste de adquisición de cliente: los datos que de verdad importan.
Preparación para inversión o venta
Si buscas un socio inversor o quieres vender tu empresa, necesitas un plan de negocio sólido, una valoración fundamentada y documentación financiera ordenada. Te preparamos para esa conversación con datos reales, no con proyecciones infladas.
Relevo generacional
En empresas familiares, el traspaso de la gestión es un momento crítico. Definimos roles, formalizamos la gobernanza y mediamos entre generaciones para que la transición no ponga en riesgo lo construido durante décadas.
Cómo trabajamos contigo
Cuatro fases claras. Sin jerga, sin sorpresas en la factura.
1
Diagnóstico inicial
Dos sesiones de trabajo de 3 horas cada una. Revisamos estados financieros, organigrama, cartera de clientes y procesos clave.
2
Plan de acción
Entregamos un documento con prioridades, responsables y calendario. Tú decides qué implementar primero.
3
Implementación
Trabajamos codo a codo con tu equipo. Reuniones quincenales de seguimiento, ajustes sobre la marcha.
4
Medición y cierre
Comparamos los indicadores antes y después. Documentamos lo aprendido para que el conocimiento quede dentro de tu empresa.
Resultados reales de proyectos recientes
No publicamos nombres sin permiso, pero sí los números.
Empresa alimentaria, 42 empleados, comarca de l'Horta
Llegaron con márgenes brutos del 18 % y un problema de liquidez recurrente cada trimestre. Renegociamos contratos con tres distribuidores, eliminamos una línea de producto que generaba pérdidas ocultas y automatizamos el control de inventario.
Margen bruto: del 18 % al 27 % Plazo medio de cobro: de 74 a 41 díasEl proyecto duró cinco meses. Hoy gestionan su tesorería sin sobresaltos.
Estudio de arquitectura, 9 personas, centro de Valencia
Facturaban bien pero no sabían qué proyectos eran rentables y cuáles les costaban dinero. Implantamos un sistema de imputación de horas por proyecto y un cuadro de mando semanal.
Rentabilidad por proyecto visible en 48 h Beneficio neto: +34 % en un añoDejaron de aceptar encargos que parecían atractivos pero destruían margen.
Preguntas que nos hacen a menudo
Si la tuya no está aquí, escríbenos y te respondemos en menos de 24 horas laborables.
La primera reunión de toma de contacto (45 minutos por videollamada o presencial en Valencia) es gratuita. El diagnóstico completo, que incluye dos sesiones de trabajo y un informe con recomendaciones, tiene un coste fijo que comunicamos antes de empezar. No hay letra pequeña.
No. Tenemos clientes en Alicante, Barcelona, Madrid y Bilbao. Las fases de diagnóstico y seguimiento se adaptan bien a formato remoto. Para la implementación, viajamos si el proyecto lo requiere.
Trabajamos con empresas que facturan entre 500.000 € y 15 millones al año. Por debajo de ese rango, el coste de la consultoría puede no justificarse. Por encima, solemos colaborar con firmas de mayor estructura que complementan nuestro enfoque.
Depende del alcance. Un diagnóstico con plan de acción se completa en tres semanas. Un proyecto de reestructuración operativa suele durar entre tres y cinco meses. Siempre definimos plazos antes de firmar.
Si tras las dos sesiones de diagnóstico consideras que las recomendaciones no aportan valor, no facturamos la fase siguiente. Llevamos doce años trabajando así y solo ha ocurrido dos veces.
Hablemos de tu empresa
Cuéntanos brevemente qué necesitas. Te respondemos en un día laborable.
Dirección
Extramuros Homero Ulibarri Chacón 92, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España
Teléfono
+34 96 165 21 89
Email
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Horario de atención: lunes a viernes, 9:00 a 18:30 h. Fuera de ese horario, déjanos un mensaje y te contactamos al día siguiente.